11月24日至25日，公司東部建筑型材戰(zhàn)略研討會(huì)在合肥圓滿召開。集團(tuán)總裁盧庚保、集團(tuán)董事會(huì)秘書葉容、集團(tuán)總裁助理劉獻(xiàn)義及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。

會(huì)議首先再次學(xué)習(xí)了“BLM模型”，在目標(biāo)差距分析環(huán)節(jié)，各中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了目標(biāo)完成情況和關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行情況，并進(jìn)行了業(yè)績差距分析。會(huì)議指出，擔(dān)當(dāng)意識、目標(biāo)堅(jiān)定性、個(gè)人能力、市場快速響應(yīng)能力及隊(duì)伍對關(guān)鍵任務(wù)的聚焦與執(zhí)行力是當(dāng)前亟待提升的關(guān)鍵點(diǎn)。針對這些問題，會(huì)議提出了具體的改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)承接公司戰(zhàn)略，明確崗位職責(zé)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，并加強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體文化管理能力的提升。

機(jī)會(huì)差距分析后，圍繞25年至27年華東各中心銷售目標(biāo)展開討論，明確了未來三年各中心銷售目標(biāo)。

會(huì)議還就行業(yè)終局進(jìn)行了深入研討，分析了上下游企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的調(diào)整趨勢，探討了長壽企業(yè)、存活企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率等方面的特征和要求。

在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，參會(huì)人員集思廣益，在前期重點(diǎn)市場洞察基礎(chǔ)上，對華東區(qū)域業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)做了更新。

在職能策略研討環(huán)節(jié)，銷售、研發(fā)、交付、銷售管理及人力資源等多個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，就各自領(lǐng)域的策略進(jìn)行了深入交流和討論。此外，會(huì)議還設(shè)置了心得交流環(huán)節(jié)和成果回顧環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)了參會(huì)人員的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議最后，就招引人員輔導(dǎo)員職責(zé)和項(xiàng)目銷售年度活動(dòng)進(jìn)行了討論，初步形成了“春雷行動(dòng)”“颶風(fēng)攻勢”和“奪魁之戰(zhàn)”三大年度銷售活動(dòng)思路。